Etika Kepemimpinan
Nama : Decky Nur afrido
NPM : 12214605
Kelas : 3ea48
BAB
5
ETIKA
KEPEMIMPINAN
5.1 PENDAHULUAN
Kepemimpinan
adalah "Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok terhadap pencapaian
tujuan."Kepemimpinan memainkan peran sentral menuju pencapaian tujuan. Ini
berbeda denganpengelolaan. Manajemen yang baik membawa keteraturan dan
konsistensi dengan menyusun formal Rencana, perancangan dan pemantauan hasil
terhadap rencana. Tapi kepemimpinan adalah yang terpenting ialah aspek tingkah
laku manusia. Ini tentang mengatasi perubahan. Mereka mengembangkan visi
tentang Masa depan, selaras orang dengan mengkomunikasikan visi dan motivasi
ini, menginspirasi mereka untuk melewati rintangan.
Para
pemimpin, di abad 21 menemukan diri mereka dalam situasi di mana di satu sisi
Tekanan adalah untuk menunjukkan hasil yang sangat baik dengan memanfaatkan
peluang dengan mempertimbangkan hal baru Teknologi, globalisasi, ekonomi baru,
dan tekanan sisi lain adalah debit Tanggung jawab sosial, merespons harapan dan
tuntutan yang terus meningkat di antara pelanggan
Untuk
mengoperasikan bisnis, perusahaan memiliki persetujuan sosial dan lisensi
implisit Diterima oleh no. Pemangku kepentingan. Persetujuan sosial ini
menuntut para pemimpin dan mereka Perusahaan untuk melakukan proses yang
konsisten dengan nilai etika dan moral. Sebagai Perusahaan mendapat izin untuk
beroperasi, jadi sebagai gantinya dibutuhkan banyak host yang berbeda
Persyaratan dan harapan
|
Gambar berikut menunjukkan bahwa
perusahaan mengumpulkan lisensi untuk beroperasi dari sana Banyak pihak yang
terlibat dalam operasi.
5.2
KEPEMIMPINAN-ETIKA DAN NILAI-NILAI
Pemimpin
yang mampu menjaga keseimbangan antara keterampilan kewirausahaan dan korporat
Kewarganegaraan adalah pemimpin efektif ekonomi baru. Nah, pemimpin sejati dan
efektif adalah orang yang tahu formula untuk menerjemahkan Energi pribadi
pemimpin kewirausahaan menjadi energi perusahaan yang abadi perusahaan.
Di
sini kita memiliki konsep baru tentang kepemimpinan abadi - yang melampaui dan
melampaui Individu, untuk menjadi prediktor kesuksesan jangka panjang. Organisasi
bisnis yang bertahan mendapatkan Kembali selama puluhan tahun dan kesuksesan
jangka panjang.
Mereka
menghasilkan pemimpin yang "pembuat jam" bukan waktu teller.
Istilahnya berasal 'Dibangun untuk terakhir' sebuah studi tentang kepemimpinan
dan nilai pemegang saham jangka panjang oleh 'James Collins' dan Jerry Porras
dari Universitas Stanford. Mereka meminta penampang bisnis Amerika Pemimpin
untuk mengidentifikasi perusahaan mana, bukan individu, mereka kagumi setelah
tahun 1950, portofolio Dari perusahaan yang mereka tinggalkan ternyata telah
mengungguli rata-rata pasar saham Lebih dari 50 tahun Perbedaan utama antara
perusahaan visioner dan kelompok kontrol Dengan mana mereka dibandingkan berada
dalam pendekatan mereka terhadap nilai-nilai
5.3 SIGNIFIKANSI
KEPEMIMPINAN ETIKA
Kepemimpinan
yang efektif adalah tentang meletakkan fondasi untuk perilaku yang efisien dan
etis Bisnis. Ini adalah aspek paling kuat dan penting dari perilaku manusia di
Organisasi. Jika kita melalui daftar program pengembangan di dunia usaha, itu
Peringkat di atas. Perusahaan menginvestasikan jumlah yang besar untuk
pelatihan yang efektif Kepemimpinan karena -
a)
kelangsungan
hidup jangka panjang serta pertumbuhan dimulai dari kepemimpinan etis, tanpa
benar Dan kepemimpinan etis semua organisasi akan berada dalam masalah serius
b)
Mengintegrasikan
etika ke dalam organisasi membutuhkan pemimpin sejati. Misi organisasi, Tujuan
dan sasaran dapat tercermin dari visi mereka. Mereka menilai pengikut Kebutuhan
dan harapan, memotivasi mereka, mengarahkan mereka, mewujudkan visi. Mereka
adalah Kunci untuk mengkomunikasikan nilai-nilai organisasi, keyakinan.
c)
Untuk
membawa organisasi ke jalur yang unggul, perpaduan antara strategi dan budaya
Diperlukan yang bisa dicapai dengan kepemimpinan yang efektif. Pemikiran
strategis dan Bangunan budaya dapat dibangun dengan prinsip dan integritas
moral pemimpin.
d)
Kepemimpinan
membuat perbedaan nyata antara kesuksesan dan kegagalan, entah dalam perang,
Bisnis, permainan, keluarga, atau masyarakat
5.4 MEMBANGUN
SEBUAH KERANGKA ETIS
Bank
Koperasi bertujuan untuk memberikan nilai bagi semua mitranya secara seimbang
Waktu, di mana "nilai" didefinisikan oleh mitra, bukan bank. Pada
tahun 2000, bank memproduksi a Laba sebelum pajak 90,3 juta pound, meningkat 9%
dibandingkan dengan tahun 1999 ... dan Setelah pajak atas ekuitas 22%. Komitmen
staf yang luar biasa adalah, menurut saya, Mungkin satu-satunya alasan
terpenting kesuksesan ini. Di setiap survei staf dilakukan. Kami menemukan
tingkat kebanggaan yang luar biasa di bank sebagai promotor etis, Praktik
bisnis
'Mervyn
pedelty, CEO, Cooperative Bank'
Bank
Koperasi di Inggris merupakan salah satu perusahaan yang sangat diuntungkan Membangun
dan mengadopsi pendekatan inklusif dan membangun kerangka kerja etis. Sepuluh Tahun
yang lalu bank menyatakan, mendefinisikan beberapa hubungan yang mendasarinya
dimulai Mengukur dampak seperti survei untuk pemasok tentang pendapat dan
tingkat kepuasan mereka. Bank sebenarnya menerbitkan hasil survei. Tidak hanya
itu tapi juga diterbitkan Laporan tahunan yang berisi informasi dan rincian
lengkap tentang nilai yang telah diciptakan bank Untuk pelanggan pemegang
saham, staf dan masyarakatnya.
Contoh
di atas menyatakan dengan jelas bahwa kerangka etis yang mengambil inklusif Pendekatan
dimulai dengan. "Filosofi kepemimpinan". Tantangan untuk setiap
tingkat Stake holder adalah untuk mengetahui apa perusahaan secara lisan,
nilai, ketinggian, nilai apa Adalah DNA dari setiap organisasi yang
didefinisikan dengan baik nilai kerja bertindak sebagai kekuatan mengikat itu Membuat
angkatan kerja tetap utuh Beberapa pakar SDM percaya bahwa budaya organisasi
adalah Demonstrasi luar dari nilai-nilai yang saat ini ada di tempat kerja,
tapi ini Pertanyaan bagaimana beberapa organisasi membayar layanan bibir dan
karenanya mencairkan "Nilai" Interpretasi sistem nilai etis untuk
berbagai organisasi mungkin berbeda tapi harus
Tepat ditentukan oleh para pemimpin. N.V. Sanglikar, senior G.M., Glaxo
Smithkline Pharma, India mengatakan, "Kami mendefinisikan sistem etika
kami untuk karyawan sebagai 'penyelarasan total dengan Kepentingan perusahaan
'. Hal ini sangat penting bagi industri farmasi karena sangat penting Untuk
melestarikan informasi sensitif ".
Itu
semua jauh lebih penting bahwa nilai dapat diterima oleh karyawan daripada
menjadi Ditegakkan oleh senior. Oleh karena itu, sangat penting bagi manajemen
tingkat atas, pemimpin, Untuk menunjukkan nilai yang mereka beritakan. Sydney
Fernandez, eksekutif komersial, HR Saatchi dan iklan Saatchi menambahkan, "Mereka
adalah panutan untuk teman sebayanya dan menginspirasi mereka".
Vaz
mengatakan, "Ini hanya sistem nilai kosong saat manajemen puncak tidak
tinggal Dengan nilai itu sendiri. Nilai kemudian berubah menjadi sekadar klise
yang perlu ditinggalkan Dinding koridor saat Anda membacanya. "
Jika
sebuah perusahaan menganjurkan sesuatu, namun manajer puncak dan pemimpinnya
tidak Setelah itu, mempraktikkannya, tidak ada karyawan yang menghormati sistem
ini. Sangat penting bahwa Manajemen senior menetapkan standar yang tinggi dan
tidak berasumsi bahwa nilai adalah sanksi perusahaan. Jika salah satu eksekutif
puncak melanggar sistem nilai etis, seseorang harus memberitahukannya kepadanya
Publik, sehingga orang lain akan menjadi sadar akan ketidakpedulian terhadap
etika organisasi. Akuntabilitas sangat penting dalam hal menggunakan
nilai-nilai dengan sengaja. Pemimpin memiliki Peran penting untuk membangun
budaya di mana perilaku etis dapat diberi makan. Oleh Menetapkan dengan jelas
tujuan dan nilai, mencapai universalitas dalam keragaman, identifikasi Dan
meninjau kembali hubungan kunci dengan pemangku kepentingan, definisi
perusahaan yang jelas Sukses, mengukur kinerja dan memberikan reward yang
sesuai dan lebih tepat Komunikasi dengan semua pemangku kepentingan, para
pemimpin dapat berkontribusi efektif dalam menetapkan etika infrastruktur.
Kini
banyak organisasi percaya bahwa sistem nilai etis yang kuat Sangat diperlukan,
namun jarang menunjukkan apa yang mereka klaim untuk berdiri. Untuk menanamkan
Etika yang tepat, banyak pemimpin menggunakan praktik yang berbeda –
Sebagai
contoh, Saatchi dan Saatchi memiliki PIE (Permanently Impatuated Employee)
Penghargaan setiap bulan untuk karyawan termotivasi. Penghargaan ini tidak
hanya memberi mereka Perasaan diakui namun juga mencerminkan bahwa organisasi
menghargai orang-orang 'siapa Lakukan hal yang benar dan itu juga memberi
contoh bagus bagi orang lain untuk diikuti '.
Glaxo
Smithkline mengikuti 'kebijakan toleransi nol' untuk penyebaran diseminasi oleh
karyawan Informasi rahasia medis Di Newgen Software Technologies, setiap
karyawan baru berpartisipasi dalam 'Sign in masuk Program 'yang mencakup nilai
perusahaan dan menggambarkan perilaku karyawan yang pergi Bersama dengan
lapisan nilai-nilai Newgen. Jadi singkatnya, kita katakan bahwa di abad ke-21
di antara epidemi organisasi terpapar Untuk praktik teduh, perjuangan
organisasi untuk membangun kebiasaan perilaku etis. BanyakOrganisasi percaya
bahwa sistem nilai yang kuat sangat diperlukan, betapapun jarangnya Menunjukkan
apa yang mereka klaim untuk berdiri untuk. Para ahli percaya bahwa setiap
organisasi memiliki Pilihan untuk memiliki sistem nilai yang membentuk dasar
budaya organisasi dan Menghasilkan dukungan selama krisis manajemen disonansi
keuangan atau penyalahgunaan intelektual Properti, atau yang ditampilkan di
papan pengumuman untuk "diikuti dengan ketat" namun tidak pernah
diimplementasikan
Jadi
bagaimana seorang pemimpin bisa mempengaruhi pengikutnya untuk mengikuti etika,
kita memiliki contoh yang baik Tentang IBM-
Pada
awal tahun 1961, saya menyebarkan standar etika tentang apa yang bisa dan bisa
dilakukan oleh orang-orang kita Tidak bisa lakukan Ini adalah aturan melawan
praktek penjualan telanjang - Knuckle, seperti meremehka Produk perusahaan lain
atau bocornya informasi tentang mesin yang belum kami umumkan Untuk menghalangi
pesaing melakukan penjualan. Mungkin yang terpenting, kataku pada salesman
Bahwa dalam memperjuangkan perintah mereka harus menunjukkan rasa fair play.
"Tom Walton Junior, Presiden IBM
