Etika Kepemimpinan

Etika Kepemimpinan

Nama : Decky Nur afrido

NPM : 12214605

Kelas : 3ea48

BAB 5

ETIKA KEPEMIMPINAN

5.1 PENDAHULUAN

Kepemimpinan adalah "Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok terhadap pencapaian tujuan."Kepemimpinan memainkan peran sentral menuju pencapaian tujuan. Ini berbeda denganpengelolaan. Manajemen yang baik membawa keteraturan dan konsistensi dengan menyusun formal Rencana, perancangan dan pemantauan hasil terhadap rencana. Tapi kepemimpinan adalah yang terpenting ialah aspek tingkah laku manusia. Ini tentang mengatasi perubahan. Mereka mengembangkan visi tentang Masa depan, selaras orang dengan mengkomunikasikan visi dan motivasi ini, menginspirasi mereka untuk melewati rintangan.

Para pemimpin, di abad 21 menemukan diri mereka dalam situasi di mana di satu sisi Tekanan adalah untuk menunjukkan hasil yang sangat baik dengan memanfaatkan peluang dengan mempertimbangkan hal baru Teknologi, globalisasi, ekonomi baru, dan tekanan sisi lain adalah debit Tanggung jawab sosial, merespons harapan dan tuntutan yang terus meningkat di antara pelanggan

Untuk mengoperasikan bisnis, perusahaan memiliki persetujuan sosial dan lisensi implisit Diterima oleh no. Pemangku kepentingan. Persetujuan sosial ini menuntut para pemimpin dan mereka Perusahaan untuk melakukan proses yang konsisten dengan nilai etika dan moral. Sebagai Perusahaan mendapat izin untuk beroperasi, jadi sebagai gantinya dibutuhkan banyak host yang berbeda Persyaratan dan harapan

REPUTASI

Gambar berikut menunjukkan bahwa perusahaan mengumpulkan lisensi untuk beroperasi dari sana Banyak pihak yang terlibat dalam operasi.

5.2 KEPEMIMPINAN-ETIKA DAN NILAI-NILAI

Pemimpin yang mampu menjaga keseimbangan antara keterampilan kewirausahaan dan korporat Kewarganegaraan adalah pemimpin efektif ekonomi baru. Nah, pemimpin sejati dan efektif adalah orang yang tahu formula untuk menerjemahkan Energi pribadi pemimpin kewirausahaan menjadi energi perusahaan yang abadi perusahaan.

Di sini kita memiliki konsep baru tentang kepemimpinan abadi - yang melampaui dan melampaui Individu, untuk menjadi prediktor kesuksesan jangka panjang. Organisasi bisnis yang bertahan mendapatkan Kembali selama puluhan tahun dan kesuksesan jangka panjang.

Mereka menghasilkan pemimpin yang "pembuat jam" bukan waktu teller. Istilahnya berasal 'Dibangun untuk terakhir' sebuah studi tentang kepemimpinan dan nilai pemegang saham jangka panjang oleh 'James Collins' dan Jerry Porras dari Universitas Stanford. Mereka meminta penampang bisnis Amerika Pemimpin untuk mengidentifikasi perusahaan mana, bukan individu, mereka kagumi setelah tahun 1950, portofolio Dari perusahaan yang mereka tinggalkan ternyata telah mengungguli rata-rata pasar saham Lebih dari 50 tahun Perbedaan utama antara perusahaan visioner dan kelompok kontrol Dengan mana mereka dibandingkan berada dalam pendekatan mereka terhadap nilai-nilai

5.3 SIGNIFIKANSI KEPEMIMPINAN ETIKA

Kepemimpinan yang efektif adalah tentang meletakkan fondasi untuk perilaku yang efisien dan etis Bisnis. Ini adalah aspek paling kuat dan penting dari perilaku manusia di Organisasi. Jika kita melalui daftar program pengembangan di dunia usaha, itu Peringkat di atas. Perusahaan menginvestasikan jumlah yang besar untuk pelatihan yang efektif Kepemimpinan karena -

a)               kelangsungan hidup jangka panjang serta pertumbuhan dimulai dari kepemimpinan etis, tanpa benar Dan kepemimpinan etis semua organisasi akan berada dalam masalah serius

b)               Mengintegrasikan etika ke dalam organisasi membutuhkan pemimpin sejati. Misi organisasi, Tujuan dan sasaran dapat tercermin dari visi mereka. Mereka menilai pengikut Kebutuhan dan harapan, memotivasi mereka, mengarahkan mereka, mewujudkan visi. Mereka adalah Kunci untuk mengkomunikasikan nilai-nilai organisasi, keyakinan.

c)               Untuk membawa organisasi ke jalur yang unggul, perpaduan antara strategi dan budaya Diperlukan yang bisa dicapai dengan kepemimpinan yang efektif. Pemikiran strategis dan Bangunan budaya dapat dibangun dengan prinsip dan integritas moral pemimpin.

d)               Kepemimpinan membuat perbedaan nyata antara kesuksesan dan kegagalan, entah dalam perang, Bisnis, permainan, keluarga, atau masyarakat

5.4 MEMBANGUN SEBUAH KERANGKA ETIS

Bank Koperasi bertujuan untuk memberikan nilai bagi semua mitranya secara seimbang Waktu, di mana "nilai" didefinisikan oleh mitra, bukan bank. Pada tahun 2000, bank memproduksi a Laba sebelum pajak 90,3 juta pound, meningkat 9% dibandingkan dengan tahun 1999 ... dan Setelah pajak atas ekuitas 22%. Komitmen staf yang luar biasa adalah, menurut saya, Mungkin satu-satunya alasan terpenting kesuksesan ini. Di setiap survei staf dilakukan. Kami menemukan tingkat kebanggaan yang luar biasa di bank sebagai promotor etis, Praktik bisnis

'Mervyn pedelty, CEO, Cooperative Bank'

Bank Koperasi di Inggris merupakan salah satu perusahaan yang sangat diuntungkan Membangun dan mengadopsi pendekatan inklusif dan membangun kerangka kerja etis. Sepuluh Tahun yang lalu bank menyatakan, mendefinisikan beberapa hubungan yang mendasarinya dimulai Mengukur dampak seperti survei untuk pemasok tentang pendapat dan tingkat kepuasan mereka. Bank sebenarnya menerbitkan hasil survei. Tidak hanya itu tapi juga diterbitkan Laporan tahunan yang berisi informasi dan rincian lengkap tentang nilai yang telah diciptakan bank Untuk pelanggan pemegang saham, staf dan masyarakatnya.

Contoh di atas menyatakan dengan jelas bahwa kerangka etis yang mengambil inklusif Pendekatan dimulai dengan. "Filosofi kepemimpinan". Tantangan untuk setiap tingkat Stake holder adalah untuk mengetahui apa perusahaan secara lisan, nilai, ketinggian, nilai apa Adalah DNA dari setiap organisasi yang didefinisikan dengan baik nilai kerja bertindak sebagai kekuatan mengikat itu Membuat angkatan kerja tetap utuh Beberapa pakar SDM percaya bahwa budaya organisasi adalah Demonstrasi luar dari nilai-nilai yang saat ini ada di tempat kerja, tapi ini Pertanyaan bagaimana beberapa organisasi membayar layanan bibir dan karenanya mencairkan "Nilai" Interpretasi sistem nilai etis untuk berbagai organisasi mungkin berbeda tapi harus  Tepat ditentukan oleh para pemimpin. N.V. Sanglikar, senior G.M., Glaxo Smithkline Pharma, India mengatakan, "Kami mendefinisikan sistem etika kami untuk karyawan sebagai 'penyelarasan total dengan Kepentingan perusahaan '. Hal ini sangat penting bagi industri farmasi karena sangat penting Untuk melestarikan informasi sensitif ".

Itu semua jauh lebih penting bahwa nilai dapat diterima oleh karyawan daripada menjadi Ditegakkan oleh senior. Oleh karena itu, sangat penting bagi manajemen tingkat atas, pemimpin, Untuk menunjukkan nilai yang mereka beritakan. Sydney Fernandez, eksekutif komersial, HR Saatchi dan iklan Saatchi menambahkan, "Mereka adalah panutan untuk teman sebayanya dan menginspirasi mereka".

Vaz mengatakan, "Ini hanya sistem nilai kosong saat manajemen puncak tidak tinggal Dengan nilai itu sendiri. Nilai kemudian berubah menjadi sekadar klise yang perlu ditinggalkan Dinding koridor saat Anda membacanya. "

Jika sebuah perusahaan menganjurkan sesuatu, namun manajer puncak dan pemimpinnya tidak Setelah itu, mempraktikkannya, tidak ada karyawan yang menghormati sistem ini. Sangat penting bahwa Manajemen senior menetapkan standar yang tinggi dan tidak berasumsi bahwa nilai adalah sanksi perusahaan. Jika salah satu eksekutif puncak melanggar sistem nilai etis, seseorang harus memberitahukannya kepadanya Publik, sehingga orang lain akan menjadi sadar akan ketidakpedulian terhadap etika organisasi. Akuntabilitas sangat penting dalam hal menggunakan nilai-nilai dengan sengaja. Pemimpin memiliki Peran penting untuk membangun budaya di mana perilaku etis dapat diberi makan. Oleh Menetapkan dengan jelas tujuan dan nilai, mencapai universalitas dalam keragaman, identifikasi Dan meninjau kembali hubungan kunci dengan pemangku kepentingan, definisi perusahaan yang jelas Sukses, mengukur kinerja dan memberikan reward yang sesuai dan lebih tepat Komunikasi dengan semua pemangku kepentingan, para pemimpin dapat berkontribusi efektif dalam menetapkan etika infrastruktur.

Kini banyak organisasi percaya bahwa sistem nilai etis yang kuat Sangat diperlukan, namun jarang menunjukkan apa yang mereka klaim untuk berdiri. Untuk menanamkan Etika yang tepat, banyak pemimpin menggunakan praktik yang berbeda –

Sebagai contoh, Saatchi dan Saatchi memiliki PIE (Permanently Impatuated Employee) Penghargaan setiap bulan untuk karyawan termotivasi. Penghargaan ini tidak hanya memberi mereka Perasaan diakui namun juga mencerminkan bahwa organisasi menghargai orang-orang 'siapa Lakukan hal yang benar dan itu juga memberi contoh bagus bagi orang lain untuk diikuti '.

Glaxo Smithkline mengikuti 'kebijakan toleransi nol' untuk penyebaran diseminasi oleh karyawan Informasi rahasia medis Di Newgen Software Technologies, setiap karyawan baru berpartisipasi dalam 'Sign in masuk Program 'yang mencakup nilai perusahaan dan menggambarkan perilaku karyawan yang pergi Bersama dengan lapisan nilai-nilai Newgen. Jadi singkatnya, kita katakan bahwa di abad ke-21 di antara epidemi organisasi terpapar Untuk praktik teduh, perjuangan organisasi untuk membangun kebiasaan perilaku etis. BanyakOrganisasi percaya bahwa sistem nilai yang kuat sangat diperlukan, betapapun jarangnya Menunjukkan apa yang mereka klaim untuk berdiri untuk. Para ahli percaya bahwa setiap organisasi memiliki Pilihan untuk memiliki sistem nilai yang membentuk dasar budaya organisasi dan Menghasilkan dukungan selama krisis manajemen disonansi keuangan atau penyalahgunaan intelektual Properti, atau yang ditampilkan di papan pengumuman untuk "diikuti dengan ketat" namun tidak pernah diimplementasikan

Jadi bagaimana seorang pemimpin bisa mempengaruhi pengikutnya untuk mengikuti etika, kita memiliki contoh yang baik Tentang IBM-

Pada awal tahun 1961, saya menyebarkan standar etika tentang apa yang bisa dan bisa dilakukan oleh orang-orang kita Tidak bisa lakukan Ini adalah aturan melawan praktek penjualan telanjang - Knuckle, seperti meremehka Produk perusahaan lain atau bocornya informasi tentang mesin yang belum kami umumkan Untuk menghalangi pesaing melakukan penjualan. Mungkin yang terpenting, kataku pada salesman Bahwa dalam memperjuangkan perintah mereka harus menunjukkan rasa fair play. "Tom Walton Junior, Presiden IBM

read more...

Etika Kepemimpinan

Etika Kepemimpinan

Nama : Decky Nur afrido

NPM : 12214605

Kelas : 3ea48

BAB 5

ETIKA KEPEMIMPINAN

5.1 PENDAHULUAN

Kepemimpinan adalah "Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok terhadap pencapaian tujuan."Kepemimpinan memainkan peran sentral menuju pencapaian tujuan. Ini berbeda denganpengelolaan. Manajemen yang baik membawa keteraturan dan konsistensi dengan menyusun formal Rencana, perancangan dan pemantauan hasil terhadap rencana. Tapi kepemimpinan adalah yang terpenting ialah aspek tingkah laku manusia. Ini tentang mengatasi perubahan. Mereka mengembangkan visi tentang Masa depan, selaras orang dengan mengkomunikasikan visi dan motivasi ini, menginspirasi mereka untuk melewati rintangan.

Para pemimpin, di abad 21 menemukan diri mereka dalam situasi di mana di satu sisi Tekanan adalah untuk menunjukkan hasil yang sangat baik dengan memanfaatkan peluang dengan mempertimbangkan hal baru Teknologi, globalisasi, ekonomi baru, dan tekanan sisi lain adalah debit Tanggung jawab sosial, merespons harapan dan tuntutan yang terus meningkat di antara pelanggan

Untuk mengoperasikan bisnis, perusahaan memiliki persetujuan sosial dan lisensi implisit Diterima oleh no. Pemangku kepentingan. Persetujuan sosial ini menuntut para pemimpin dan mereka Perusahaan untuk melakukan proses yang konsisten dengan nilai etika dan moral. Sebagai Perusahaan mendapat izin untuk beroperasi, jadi sebagai gantinya dibutuhkan banyak host yang berbeda Persyaratan dan harapan

REPUTASI

Gambar berikut menunjukkan bahwa perusahaan mengumpulkan lisensi untuk beroperasi dari sana Banyak pihak yang terlibat dalam operasi.

 

5.2 KEPEMIMPINAN-ETIKA DAN NILAI-NILAI

Pemimpin yang mampu menjaga keseimbangan antara keterampilan kewirausahaan dan korporat Kewarganegaraan adalah pemimpin efektif ekonomi baru. Nah, pemimpin sejati dan efektif adalah orang yang tahu formula untuk menerjemahkan Energi pribadi pemimpin kewirausahaan menjadi energi perusahaan yang abadi perusahaan.

Di sini kita memiliki konsep baru tentang kepemimpinan abadi - yang melampaui dan melampaui Individu, untuk menjadi prediktor kesuksesan jangka panjang. Organisasi bisnis yang bertahan mendapatkan Kembali selama puluhan tahun dan kesuksesan jangka panjang.

Mereka menghasilkan pemimpin yang "pembuat jam" bukan waktu teller. Istilahnya berasal 'Dibangun untuk terakhir' sebuah studi tentang kepemimpinan dan nilai pemegang saham jangka panjang oleh 'James Collins' dan Jerry Porras dari Universitas Stanford. Mereka meminta penampang bisnis Amerika Pemimpin untuk mengidentifikasi perusahaan mana, bukan individu, mereka kagumi setelah tahun 1950, portofolio Dari perusahaan yang mereka tinggalkan ternyata telah mengungguli rata-rata pasar saham Lebih dari 50 tahun Perbedaan utama antara perusahaan visioner dan kelompok kontrol Dengan mana mereka dibandingkan berada dalam pendekatan mereka terhadap nilai-nilai

5.3 SIGNIFIKANSI KEPEMIMPINAN ETIKA

Kepemimpinan yang efektif adalah tentang meletakkan fondasi untuk perilaku yang efisien dan etis Bisnis. Ini adalah aspek paling kuat dan penting dari perilaku manusia di Organisasi. Jika kita melalui daftar program pengembangan di dunia usaha, itu Peringkat di atas. Perusahaan menginvestasikan jumlah yang besar untuk pelatihan yang efektif Kepemimpinan karena -

a)               kelangsungan hidup jangka panjang serta pertumbuhan dimulai dari kepemimpinan etis, tanpa benar Dan kepemimpinan etis semua organisasi akan berada dalam masalah serius

b)               Mengintegrasikan etika ke dalam organisasi membutuhkan pemimpin sejati. Misi organisasi, Tujuan dan sasaran dapat tercermin dari visi mereka. Mereka menilai pengikut Kebutuhan dan harapan, memotivasi mereka, mengarahkan mereka, mewujudkan visi. Mereka adalah Kunci untuk mengkomunikasikan nilai-nilai organisasi, keyakinan.

c)               Untuk membawa organisasi ke jalur yang unggul, perpaduan antara strategi dan budaya Diperlukan yang bisa dicapai dengan kepemimpinan yang efektif. Pemikiran strategis dan Bangunan budaya dapat dibangun dengan prinsip dan integritas moral pemimpin.

d)               Kepemimpinan membuat perbedaan nyata antara kesuksesan dan kegagalan, entah dalam perang, Bisnis, permainan, keluarga, atau masyarakat

5.4 MEMBANGUN SEBUAH KERANGKA ETIS

Bank Koperasi bertujuan untuk memberikan nilai bagi semua mitranya secara seimbang Waktu, di mana "nilai" didefinisikan oleh mitra, bukan bank. Pada tahun 2000, bank memproduksi a Laba sebelum pajak 90,3 juta pound, meningkat 9% dibandingkan dengan tahun 1999 ... dan Setelah pajak atas ekuitas 22%. Komitmen staf yang luar biasa adalah, menurut saya, Mungkin satu-satunya alasan terpenting kesuksesan ini. Di setiap survei staf dilakukan. Kami menemukan tingkat kebanggaan yang luar biasa di bank sebagai promotor etis, Praktik bisnis

'Mervyn pedelty, CEO, Cooperative Bank'

Bank Koperasi di Inggris merupakan salah satu perusahaan yang sangat diuntungkan Membangun dan mengadopsi pendekatan inklusif dan membangun kerangka kerja etis. Sepuluh Tahun yang lalu bank menyatakan, mendefinisikan beberapa hubungan yang mendasarinya dimulai Mengukur dampak seperti survei untuk pemasok tentang pendapat dan tingkat kepuasan mereka. Bank sebenarnya menerbitkan hasil survei. Tidak hanya itu tapi juga diterbitkan Laporan tahunan yang berisi informasi dan rincian lengkap tentang nilai yang telah diciptakan bank Untuk pelanggan pemegang saham, staf dan masyarakatnya.

Contoh di atas menyatakan dengan jelas bahwa kerangka etis yang mengambil inklusif Pendekatan dimulai dengan. "Filosofi kepemimpinan". Tantangan untuk setiap tingkat Stake holder adalah untuk mengetahui apa perusahaan secara lisan, nilai, ketinggian, nilai apa Adalah DNA dari setiap organisasi yang didefinisikan dengan baik nilai kerja bertindak sebagai kekuatan mengikat itu Membuat angkatan kerja tetap utuh Beberapa pakar SDM percaya bahwa budaya organisasi adalah Demonstrasi luar dari nilai-nilai yang saat ini ada di tempat kerja, tapi ini Pertanyaan bagaimana beberapa organisasi membayar layanan bibir dan karenanya mencairkan "Nilai" Interpretasi sistem nilai etis untuk berbagai organisasi mungkin berbeda tapi harus  Tepat ditentukan oleh para pemimpin. N.V. Sanglikar, senior G.M., Glaxo Smithkline Pharma, India mengatakan, "Kami mendefinisikan sistem etika kami untuk karyawan sebagai 'penyelarasan total dengan Kepentingan perusahaan '. Hal ini sangat penting bagi industri farmasi karena sangat penting Untuk melestarikan informasi sensitif ".

Itu semua jauh lebih penting bahwa nilai dapat diterima oleh karyawan daripada menjadi Ditegakkan oleh senior. Oleh karena itu, sangat penting bagi manajemen tingkat atas, pemimpin, Untuk menunjukkan nilai yang mereka beritakan. Sydney Fernandez, eksekutif komersial, HR Saatchi dan iklan Saatchi menambahkan, "Mereka adalah panutan untuk teman sebayanya dan menginspirasi mereka".

Vaz mengatakan, "Ini hanya sistem nilai kosong saat manajemen puncak tidak tinggal Dengan nilai itu sendiri. Nilai kemudian berubah menjadi sekadar klise yang perlu ditinggalkan Dinding koridor saat Anda membacanya. "

Jika sebuah perusahaan menganjurkan sesuatu, namun manajer puncak dan pemimpinnya tidak Setelah itu, mempraktikkannya, tidak ada karyawan yang menghormati sistem ini. Sangat penting bahwa Manajemen senior menetapkan standar yang tinggi dan tidak berasumsi bahwa nilai adalah sanksi perusahaan. Jika salah satu eksekutif puncak melanggar sistem nilai etis, seseorang harus memberitahukannya kepadanya Publik, sehingga orang lain akan menjadi sadar akan ketidakpedulian terhadap etika organisasi. Akuntabilitas sangat penting dalam hal menggunakan nilai-nilai dengan sengaja. Pemimpin memiliki Peran penting untuk membangun budaya di mana perilaku etis dapat diberi makan. Oleh Menetapkan dengan jelas tujuan dan nilai, mencapai universalitas dalam keragaman, identifikasi Dan meninjau kembali hubungan kunci dengan pemangku kepentingan, definisi perusahaan yang jelas Sukses, mengukur kinerja dan memberikan reward yang sesuai dan lebih tepat Komunikasi dengan semua pemangku kepentingan, para pemimpin dapat berkontribusi efektif dalam menetapkan etika infrastruktur.

Kini banyak organisasi percaya bahwa sistem nilai etis yang kuat Sangat diperlukan, namun jarang menunjukkan apa yang mereka klaim untuk berdiri. Untuk menanamkan Etika yang tepat, banyak pemimpin menggunakan praktik yang berbeda –

Sebagai contoh, Saatchi dan Saatchi memiliki PIE (Permanently Impatuated Employee) Penghargaan setiap bulan untuk karyawan termotivasi. Penghargaan ini tidak hanya memberi mereka Perasaan diakui namun juga mencerminkan bahwa organisasi menghargai orang-orang 'siapa Lakukan hal yang benar dan itu juga memberi contoh bagus bagi orang lain untuk diikuti '.

Glaxo Smithkline mengikuti 'kebijakan toleransi nol' untuk penyebaran diseminasi oleh karyawan Informasi rahasia medis Di Newgen Software Technologies, setiap karyawan baru berpartisipasi dalam 'Sign in masuk Program 'yang mencakup nilai perusahaan dan menggambarkan perilaku karyawan yang pergi Bersama dengan lapisan nilai-nilai Newgen. Jadi singkatnya, kita katakan bahwa di abad ke-21 di antara epidemi organisasi terpapar Untuk praktik teduh, perjuangan organisasi untuk membangun kebiasaan perilaku etis. BanyakOrganisasi percaya bahwa sistem nilai yang kuat sangat diperlukan, betapapun jarangnya Menunjukkan apa yang mereka klaim untuk berdiri untuk. Para ahli percaya bahwa setiap organisasi memiliki Pilihan untuk memiliki sistem nilai yang membentuk dasar budaya organisasi dan Menghasilkan dukungan selama krisis manajemen disonansi keuangan atau penyalahgunaan intelektual Properti, atau yang ditampilkan di papan pengumuman untuk "diikuti dengan ketat" namun tidak pernah diimplementasikan

Jadi bagaimana seorang pemimpin bisa mempengaruhi pengikutnya untuk mengikuti etika, kita memiliki contoh yang baik Tentang IBM-

Pada awal tahun 1961, saya menyebarkan standar etika tentang apa yang bisa dan bisa dilakukan oleh orang-orang kita Tidak bisa lakukan Ini adalah aturan melawan praktek penjualan telanjang - Knuckle, seperti meremehka Produk perusahaan lain atau bocornya informasi tentang mesin yang belum kami umumkan Untuk menghalangi pesaing melakukan penjualan. Mungkin yang terpenting, kataku pada salesman Bahwa dalam memperjuangkan perintah mereka harus menunjukkan rasa fair play. "Tom Walton Junior, Presiden IBM

read more...